Новые статьи 1

Каким должно быть давление на сотрудников со стороны руководителей на пользу бизнесу

Ни в коем случае руководителям нельзя оказывать агрессивное давление на своих сотрудников. Это не только не даст эффективного результата, но и может привести к проблемам. Во-первых, сотрудники не будут уважать такого управленца, если и будут его слушать, то только из-за страха. Рано или поздно это им надоест, они просто уволятся. Во-вторых, этим не удастся ничего добиться. Сотрудники при давлении не будут стараться выполнить свою работу на высшем уровне, для них главное вообще сделать, чтобы от них наконец-то отстали. В-третьих, за такие действия юридически подкованные люди могут даже подать в суд.

Если на сотрудников и оказывается давление, они не должны понять этого. Такие действия, скорее, лучше назвать мотивацией. Ниже рассмотрим основные способы воздействия на персонал, которые будут эффективны и в то же время гуманные.

Методика заражения

Наверняка, Вы замечали, что когда человек о чем-то рассказывает очень эмоционально, то его настроение передается собеседнику. Именно этим методом пользуются многие продажники, предлагая свои услуги. Его применяют и тренеры перед соревнованиями. Если посмотреть исторические фильмы, можно увидеть, как военнокомандующие заряжали духом сражения свои армии. Все фразы они произносили с огромным патриотизмом, смелостью, яростью.

Эту методику могут использовать и руководители в отношении своих подчиненных, потому что она действительно работает, проверено временем. В том числе ее рекомендуется применять и при проведении корпоративных тренингов.

Внушение

Это достаточно сложный метод, который могут использовать только опытные управленцы. Они заставляют сотрудников делать то, что им нужно, мыслить, как они хотят. При этом люди об этом даже не догадываются. Считают, что это было их собственное решение.

Внушение бывает нескольких типов:

  • прямое (в виде наставления, совета, предложения);
  • косвенное (намек, осуждение, одобрение, расстройство);
  • скрытое (когда у человека остается ощущение, что выбор остается за ним).

Ни в коем случае нельзя приказывать, но можно командовать. Казалось бы, это одно и то же, однако такие тактики имеют различия. Следует посетить по этой теме тренинг.

Убеждение

Похоже на внушение, но действовать нужно более прямо. Сотрудника нужно убедить, что выполнение поставленной задачи необходимо в первую очередь именно ему. Для этого нужно рассказать о пользе/выгоде именно для него.

Эти методики можно назвать неким давлением, однако сотрудники этого и не заметят. Они помогут увеличить продуктивность рабочей деятельности.

НА СЛЕДУЮЩЕЙ СТРАНИЦЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ

Реклама

Loading...